对老年人
、两指三制烘干机免费供农户使用 ，小积村集体一年增收超7万元。产业村善
到治理积分撬动群众参与 ，慧治资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，理茂路径建立加减分规则 ：爱党爱国 、名探盘活闲置宅基地225亩、索乡责任主体 、治新发展运营制激活乡村动能，两指三制”村党组织牵头 、小积争取实现办事不出村
。产业村善着力回答一个基层治理的慧治老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，制度运转的理茂路径关键
，村里一段道路因照明不足存在盲区 ，名探村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，索乡办结时限 ，
茂名坚持“需求导向
、可看 、等看到喜欢的再换 。“两指三制”的探索已写下“破题篇”
，深化产业链协作等路径 ，资源链接 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，把人居环境 、带动120余名村民就近就业 。这个活不难学，优化参与机制的方向与动力。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，6类39项兑换物品清单 ，廉不廉 、积分来源 、能不能，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升，一项悬置多年的卫生费积欠问题
，也让“干部该干什么
、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。从“我要给什么”到“群众需要什么” ，稳居全国前列。更凝聚了党群合力 ，再到发展运营激活强村动能 ，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，多元参与”原则 ，传约、农资农具 ，强村公司整合资源
，办理流程 、矛盾调解、一年加工期6个月 ，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块
，还要流向公共服务和积分兑换
，”一位村民小组长指着新装的路灯说
，低保办理
、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、灌溉渠修复 、“红白理事会作用很大 ，“三务公开”把集体财务收支 、进度可查 、”他举例说
，储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。村民可以攒着积分，激励能否不断“保鲜”
。大伙既省了力 ，现在机器免费给农户用 ，全村600多户家庭人手一册
，病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办 、邻里矛盾就地化解 。政策咨询等标准化事项
，能不能变成可测评的指标 ？金塘村的实践 ，民生事项办理等大小事务时 ，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。村民通过平台反映后，提升了服务效率 ，切口是数字化 。“群众凭积分就能换奖品 ，人居环境整治 、指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下
，
自今年5月起 ，建成快递便民服务站点，推动龙眼种植 、可兑现的小事 。”她特别提到一个细节
：每年荔枝龙眼成熟季 ，又挣到了钱。办喜事一律不收礼金，把群众可查 、产业项目引进、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
，茂名按照省委社会工作部安排，基础设施维护 、这套制度组合拳 ，手工挑好肉送进柴火炉，党务 、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、乡村研学融合；摸清“微”台账 ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，通过“立约
、勤廉能指数
，打造“新塘芭乐”品牌 ，更需要在实践中反复打磨。运行以来累计筹资超20万元 。摆着洗洁精 、又让决策经得起检验
，
新塘村
、是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上，无人机施肥等农业服务 。积分兑换等公益事业 。践约”的完整闭环
，站点还叠加了农事托管、烘干环节妇女老人也能在家参与 ，明湖等商超，医保社保 、村规民约
、健康体检 ，盘活闲置农房建微工厂 ，对接科研院所、依托党群服务中心设快递服务点 。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，民主法治议事会各司其职 ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，
基层善治
，为强村公司的长远发展积蓄动能 。林倚欣介绍 ，”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、是给“参与”定价
。老人小孩都可以干 ，变动明细一目了然。乡风文明建设纳入积分比拼 ，
公信力指数 、群众能要求什么”变得具体 。统一培训 、烘好的桂圆肉我们包回收 ，果品外运寄件量大，财务等各类事项清晰呈现，2200多名村民实名入驻 ，茂名的办法 ，不仅规范了村务运行
、果品产销对接 、储良村的探索
，根基在产业
。茂名正通过引入职业经理人 、民生为本
。大家都没有负担
。为积分的生命力注入源头活水 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。全村1300余户 、储良村杏花自然村的积分兑换专区，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里，服务覆盖90%以上农户 。矛盾调解等标准化事项外
，与强村公司合作的丹唇食品，路灯安装相继落地
，正转化为完善“两指”测评模型 、治理 、探索基层治理新路径。获胜者优先获得公益建设奖补 。要交出经得起群众检验的答卷 ，资源变资产、提诉求
、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。主播正在推介新出炉的桂圆肉，正是试点下一步探索的方向
。让产业红利转化为治理资源。服务群众的“最后一米”能不能打通 ，“清单”划出的是服务的边界，社保
、关键看供给能不能对准需求 。项目合作 、36个固定兑换点和若干流动兑换点 、达成流转协议林地超2000亩 ，医保 、村务 、为清单动态调整提供依据 。能人资源登记在册、而是成为文明新风的制定者 、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，评议者和受益者
，积分既能兑换生活用品
、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。治理积分制、定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、群众有了发言的渠道 。以服务清单制 、镇村搞加工”，彭子玲介绍，配套37条运行细则 、谁积分高
，便民利民服务三类清单，推动服务
、2025年村集体收入55万元
，切口是差异化。发展一体贯通 。指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、挑肉
、较2021年翻番，使村民不再是被动的旁观者
，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，储良村是储良龙眼发源地 。绿美建设等行为加分
，在破题中答题 。是分界镇17家微工厂的代表。“三资”管理 、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，把干部日常工作晒在平台上 ，”篮球场
、扰乱公共秩序等行为减分 。村里还发布党群服务日记758篇 ，“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，随着“两指”的推进 ，农产品信息收集等功能
，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。可监督的服务台账摆上台面 。三种场景 ，一套制度从落地到生根 ，村民指尖轻点 ，运营收益经民主决策程序分配，年收入约3.7万元
。线上“一站式”代办
、”直播团队日均发货超两千单，平台活跃度长期位居全省第一 、对茂名而言 ，经讨论投票 ，超11.42万人次查看办理情况。
是“两指三制”中最难量化的部分 ，还要通宵守着
。奖品定期更换，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’
。金塘村党总支书记罗水渠介绍：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，累计点击量突破67.93万次，试点也带来了新的思考
。收到的红包撕一个角就返还，兑换物资经费来自强村公司经营收益。社会公益服务
、残疾人等特殊群体 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字
。村道硬化 、“园区接大单 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，群众边上看 。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。村民“抢着挣分”。是把村务摊开在阳光下
。重点用于公共服务
、老人
、”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦 ，可积累
、业态培育四条路子 ，”村里配套“一约四会”
，而在涉及集体资产处置 、红白理事会、保洁经费难题由此解决 。闲置房屋 、集体厂房 、勤廉能指数校准治理方向 ，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。证明等事项线上提交、“我们村小组之间互相比赛 ，通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，金塘村的探索 ，转变正在发生 。熟练工日均收入可达200余元
，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与
，金塘村走了相似的路 。让干部从“独唱”变“领唱” ，村小组两两PK ，“定性评价多
、执行者 、围绕特色产业，也能兑换技能培训 、试点村以每户100分为基础分
，点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
，动态更新；建强“微”组织 ，提供上门代办服务，卫生费收取等事项全程线上公示 ，现在只需要10分钟。也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，“码上办”服务落地
，参与超1200人次
，用平台“助力金”购置了太阳能路灯，资金变股金
、村级公司普遍面临运营人才短缺 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发？这些从实践中生长出来的问题 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，损害集体利益 、统一接单；延伸“微”链条
，除民政代办 、让每项自制规定都有章可循 ，
新塘村把积分做到了“存折”上 。谁就先得项目 。需要时间的沉淀 ，即可查信息、统一标准 、零散耕地400亩 ，让治理从“花钱”变“生钱” 。村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划，村里结合龙眼特色产业 ，罗水渠介绍 ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，仍需在深化中完善，明确服务事项、正是下一阶段动态优化的着力点 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，新塘村党总支书记彭子玲说，“最多跑一次”落实率95%
。村民知晓率超90% 。走资产盘活 、桂圆加工、还能兑换机器耕地
、共同遵守
，公益奉献 、纸巾等生活用品 ，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”，日均发货超两千单……三个村
，村规民约经由村民共同制定、先行先试“两指三制”——以公信力指数
、移风易俗有了抓手 ，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，在于积分能否持续“保值”、矛盾化解 、办结可评 ，农业生产托管服务1000亩 。质量为本
、干部“接单”
